不同的标准体系，智能展不同的甲醛限量，让外行的消费者听得云里雾里，选购起来难度重重。

第四，化信注重终端品牌落地化工程。作为一家原来是以出口为主的建材企业，息化当你回来再做国内市场时你会发现原来你看不上的一些对手现在已经凭借着扎实的品牌与市场网络领先于你，息化所以这时再去跟对手拼的话那么很可能你会吃亏。

第七，未势注重终端导购销售。比如说我见过过分热情吓走客户的，电力行也见过跟对产品知识缺乏、电力行产品推介不到位、导购技巧的缺乏以至对客户需求理解不够等一系列问题导致客户走掉，其实通过导购技巧的改善我们完全可以每月最低多销5单，所以这方面非常令人遗憾。但是光这样可能还不行，智能展那么可能意味着你的营销模式还得创新，比如你可能前期就要以工程大客户营销来配置你的营销管理模式从而实现突破。

悠久历史、化信良好口碑、众多的专利、优秀的生产工艺等，但是这些怎样在终端体现，谁来体现？就是你的经销商和店员。所以在做好高空广告过程中，息化千万不要忘记了品牌塑造最有力的手段就是我们店员和顾客的嘴，息化这是关键，需要整合培训、终端建设、口碑传播等多种终端手段完成。

未势其实可以有系列简单实用的方法得以改善这方面的状况。

面对如此国内外形势，电力行如何做好国内市场？针对家具行业面临的现状，电力行专业人士提出如下的方向性思路：...出口企业面临着升值、通货膨胀、银根紧缩、消费升级四大趋势，并且招招都对建材企业发展形成很大的冲击力。乡村教师是乡村人才的重要来源，智能展要加大从优秀乡村教师中培养选拔乡村振兴人才的力度。

创新教师公开招聘办法，化信鼓励人才到乡村任教。充分考虑新型城镇化、息化全面二孩政策、息化新课程改革、教育扶贫等情况，落实城乡统一的中小学教职工编制标准，科学合理核定教职工编制，向乡村小规模学校适当倾斜，按照班师比与生师比相结合的方式核定。

对民族地区、未势寄宿制、承担较多教学点管理任务等的乡村学校，按一定比例核增编制。健全传帮带机制，电力行充分发挥名师、电力行名校长、骨干教师的示范引领作用，通过结对子、组建学科小组、纳入工作室等方式，主动为青年教师当导师、作榜样，帮助青年教师提高专业发展能力。