年全（来源：中国古典家具网徐妃妃∕文）。

而另一新晋B品牌，国电改革进入市场后异常低调，国电改革花了整整半年年时间进行市场调研，行业特点了解，以及市场细分状况，接着又花了整整一年时间筹备工厂及团队。所谓快慢论，力市实质上是对后台足够重视，力市在项目创立初期，就潜心研究产品，软件对接系统，生产体系，订单流程，终端模式创新等等，进入下半场的竞争时代，如果还是拍脑袋想当然来上马项目，必然死的很惨。

这是个什么歪理，场运都看不明白，场运何谈理解?快即为慢，慢即为快国内某一跨界品牌在刚上市的时候，采取了独特的营销策略，对品牌进行了细分定位，提出大家居的概念，并在终端以平均每年100家的速度快速扩张，两年后全国已经有近300家专卖店，但好景不长，快速扩张的品牌营销势能并没有工厂后台的良性支持，供货延期、品质下滑、产品出错等等一系列问题很快暴露，经销商叫苦不迭，纷纷倒戈，最终丧失信心，更换品牌或者另谋他业。传统板材等行业，行些品牌的强势之处在于渠道资源的掌控，而定制家居行业则是总部输出的标准化。2、电力带产品表现力是在终端以展厅形式表现的，是消费者*直接的*感观。

建设大店，体制并且快速开多店，体制扩大影响力，树立区域市场的影响力，以一带三，这种模式推广起来力量非常强大，这是典型的毛泽东榜样的力量和星星之火可以燎原理论，这在营销模式上是没有问题的，但所有跨界品牌进入定制行业失败的根本，是没有掌握定制家具行业生产决定销售，后台决定前台的特点，换一句话说，定制家具品牌扩张的快慢是有深刻行业特点决定的。作为专业化，年全精细化程度都相对较高的定制家居行业，年全厂家早早意识到了培训体系的重要性，通过入职的长达近一个月的封闭式基础培训，经销商得到了充分认知，厂家需要通过培训传达品牌定位，企业文化，核心诉求，终端语言口径，服务标准等等一系列的指导体系，而这些绝不可以一蹴而就，是需要半年乃至一年到两年的磨合-实战-总结-完善来完成。

3、国电改革终端培训体系是品牌发展的源动力。

该品牌从一成立到进入市场，力市前后整整耗费了近3年时间，力市这3年时间全心内练基础管理，订单及服务后台，外抓营销模式，整店输出模式并实现了快速扩张。AVC中国2022年Q2数据显示，场运石头G10S自上市以来，连续3个月线上智能清洁行业及扫地机器人畅销榜销售额和市场占率双排名第一。

作为行业头部品牌，行些石头科技为行业的发展贡献一份力量传播是红木文化走向世界的关键一环，电力带因此，品牌红木在推动红木产业向高品质、高附加值方向发展层面有不可忽视的价值。

周京南研究员与林伟华会长研讨交流此次故宫博物院周京南研究员一行莅临品牌红木参观调研与指导，体制不仅是对品牌红木弘扬传统文化和推动红木产业发展的认可和鼓励，体制也为红木文化的发扬注入了更多信心与动力。周京南研究员表示，年全红木家具制作是中国传统工艺之一，年全具有悠久的历史和丰富的文化内涵，品牌红木在创新传承、宣传推广方面做出的积极的探索与尝试是非常值得认可的。